在國(guó)民(mín)經濟發展中(zhōng)，閥門行業作(zuò)為(wèi)裝(zhuāng)備制造業的一個重要環節，起到非常重要的作(zuò)用(yòng)。随着我國(guó)經濟的快速發展，閥門行業也猶如雨後春筍蓬勃發展，但随之卻出現關鍵核心技(jì )術缺乏、技(jì )術創新(xīn)不足意識薄弱、中(zhōng)小(xiǎo)企業多(duō)但抗險力差、生産(chǎn)設備落後産(chǎn)品檔次偏低、企業管理(lǐ)不規範理(lǐ)念落後等問題，這些問題若不得到解決，行業發展一定會受阻甚至倒退。

閥門企業下一步應該如何走？“逆水行舟，不進則退”——面對國(guó)内外激烈的市場競争，閥門企業想做大做強，又(yòu)應該如何居安(ān)思危？——這就需要“轉型升級”。

那麽，閥門企業究竟如何實現轉型發展？如何解決企業發展過程中(zhōng)出現的管理(lǐ)、技(jì )術和産(chǎn)品等難題？這些都需要大家互相探讨和學(xué)習。中(zhōng)國(guó)泵閥網通過走訪企業、接觸專家、關注行業動态，羅列出以下分(fēn)析與看法，為(wèi)企業經營者提供借鑒，希望能(néng)幫助企業找到問題，審視問題，解決問題。

一、引進先進設備提高閥門檔次

早期，我國(guó)閥門業起點低、規模小(xiǎo)、專業化程度低、市場化程度不高，行業得到蓬勃式發展，但随着經濟發展需求及國(guó)外競争日益激烈化，逐漸顯現設備簡陋、産(chǎn)品結構不合理(lǐ)、高附加值産(chǎn)品少、惡性競争等問題，同時中(zhōng)低檔産(chǎn)品占據大片市場而市場需求逐步中(zhōng)高端化，國(guó)家重大項目工(gōng)程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業提高産(chǎn)品檔次已迫在眉睫。

發展閥門制造業，現代化的先進設備是基礎，設備的優劣，直接決定産(chǎn)品的價值。現今，産(chǎn)品技(jì )術是制約閥門業發展的一個瓶頸，所以，當下閥門行業的首要任務(wù)就是引進先進設備，提高閥門檔次。

企業經營者引進設備時，首先應考慮企業資金承認能(néng)力，不能(néng)盲目引進過分(fēn)先進、昂貴設備，要投入的物(wù)有(yǒu)所值，達到“花(huā)一分(fēn)錢賺一塊錢”的目的；同時保證設備中(zhōng)高端化，盡量抓住國(guó)家主線(xiàn)工(gōng)程或重大項目，最好有(yǒu)一個準确的定位産(chǎn)品；最後要确保公(gōng)司能(néng)完全掌握設備操作(zuò)及簡易故障檢修，為(wèi)打造一個擁有(yǒu)先進的數控機床、加工(gōng)中(zhōng)心等先進設備，配備專用(yòng)清潔的裝(zhuāng)配車(chē)間，試驗裝(zhuāng)置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生産(chǎn)機械化、半自動化和自動化操作(zuò)的生産(chǎn)車(chē)間而發展。

二、以技(jì )術創新(xīn)引領企業發展

江澤民(mín)說過，創新(xīn)是民(mín)族進步的靈魂，是國(guó)家興旺發達的不竭動力，沒有(yǒu)創新(xīn)，企業就無法長(cháng)期保持旺盛的生命力。企業的發展，靠的是市場，而為(wèi)了适當市場競争發展，企業就得不斷的創新(xīn)進步，進行産(chǎn)業化結構的調整，閥門企業應該結合自身的實際情況，堅持“科(kē)技(jì )創新(xīn)”，增加新(xīn)産(chǎn)品研發，加大市場核心競争力和主導力，以技(jì )術創新(xīn)引領企業發展。

目前國(guó)内許多(duō)閥門企業也引進較為(wèi)先進設備和技(jì )術，但對科(kē)技(jì )創新(xīn)的重視程度還明顯不足。閥門企業的生命力在于其産(chǎn)品是否具(jù)備生命力、高科(kē)技(jì )和先進性。落後産(chǎn)品雖然能(néng)帶來一時的效益而不能(néng)立即擯棄其産(chǎn)生的價值，但隻有(yǒu)堅持自主創新(xīn)開發新(xīn)産(chǎn)品，才能(néng)沖出“創新(xīn)不足，模仿有(yǒu)餘”的市場亂象，為(wèi)企業帶來長(cháng)期的效益和發展，并打造出自主品牌。

企業如何更好的技(jì )術創新(xīn)，可(kě)以借鑒以下幾點作(zuò)為(wèi)參考：

1、售額中(zhōng)提取3％至6％的資金作(zuò)為(wèi)研發經費，盡量解決人員、資金、設施等限制，為(wèi)技(jì )術創新(xīn)研發提供良好的基礎條件。

2、不能(néng)隻在結構上做部分(fēn)改進，不能(néng)過分(fēn)發展傳統産(chǎn)品，而忽視對新(xīn)産(chǎn)品熱産(chǎn)品的研發，在參考其它企業成功技(jì )術的同時要注重原始實驗的數據，打造出自主研發的新(xīn)産(chǎn)品。

3、科(kē)技(jì )創新(xīn)要單一化、專業化，先在一類産(chǎn)品上做精(jīng)做大形成企業特色後，再逐步往熱門産(chǎn)品和高端産(chǎn)品跨進。

4、根據企業自身能(néng)力對外引進先進研發技(jì )術，發揮優勢，結合現有(yǒu)标準進行完善，最後掌握關鍵技(jì )術、關鍵設備的制造能(néng)力。

三、1＋N兼并重組加快資源有(yǒu)效整合

近年來，閥門企業不僅面臨銀根收緊、原材料漲價、人民(mín)币升值、勞動力成本上升等不利因素，還遭遇節能(néng)減排、拉閘限電(diàn)等壓力；同時，随着經濟的深入和激烈的市場競争，一些利潤薄、品牌效應差的中(zhōng)小(xiǎo)企業舉步維艱，曾風光無限的中(zhōng)小(xiǎo)閥門企業生産(chǎn)方式和經營模式已逐步露出病态，抗風險能(néng)力和突破力明顯不足，而閥門企業要想突破這些困境，必須轉型升級，但轉型後能(néng)否達到預期的效果，讓經營者們舉棋不定——于是，“聯盟轉型”應運而生：風險分(fēn)擔、資源共享、成果共赢，轉型之路也可(kě)以互依互靠，共同發展。

“一根筷子易折斷，十根筷子硬如鐵”——企業應該通過聯合兼并途徑，促使資源集中(zhōng)整合，以提升競争力和影響力。09年溫州龍灣的凱喜姆科(kē)技(jì )集團等先行者的成功證明，“1＋N”——1家大企業聯合N家中(zhōng)小(xiǎo)企業的優化組合再創新(xīn)是可(kě)行的、可(kě)借鑒的。那麽，企業到底應該怎麽聯、怎麽合呢(ne)？

首先，雙方的企業文(wén)化、管理(lǐ)模式和發展理(lǐ)念在一定的基礎上能(néng)互相認可(kě)和融合；其次，兼并重組的重點是淘汰落後産(chǎn)能(néng)、提高凝聚力，應将雙方廠房、技(jì )術、設備、品牌、融資渠道、産(chǎn)品、管理(lǐ)團隊以及市場資源等各生産(chǎn)要素進行合理(lǐ)高優化調配，取其精(jīng)華、舍棄糟粕，實現更加專業化生産(chǎn)，形成完整的産(chǎn)業鏈，從而保證産(chǎn)品質(zhì)量與成本最優化；然後，聯合後的集團公(gōng)司集中(zhōng)開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科(kē)技(jì )産(chǎn)品的研發和生産(chǎn)，而子公(gōng)司要專注優勢産(chǎn)品的專業化生産(chǎn)，做精(jīng)做強，統一公(gōng)司的商(shāng)标、技(jì )術服務(wù)和質(zhì)量管理(lǐ)，跳出同行無序競争，形成戰略聯盟，抱團開辟新(xīn)市場；同時，兼并重組要注意循序漸進，謹記欲速而不達。

大企業、龍頭企業需重新(xīn)配置資源，尋求有(yǒu)潛力的配套企業；中(zhōng)小(xiǎo)企業要主動整合重組，發揮各自優勢整合重組，擺脫以往“各自做研發、分(fēn)頭找市場”的局面，以大帶小(xiǎo)、強強聯手，形成戰略聯盟拉長(cháng)産(chǎn)業鏈，保證産(chǎn)品質(zhì)量與成本最優化，更好的完成轉型升級。

同時，中(zhōng)國(guó)泵閥網建議政府和相關職能(néng)機構，能(néng)更好協助企業做好宏觀調控、政策指導、協調督導工(gōng)作(zuò)，協調改善資金扶持、稅收減免、資産(chǎn)處置、土地房産(chǎn)、項目審批、技(jì )改貼息、職工(gōng)安(ān)置等問題，為(wèi)企業聯合重組創造更優越的環境。

四、建立現代化管理(lǐ)體(tǐ)系構建良好競争格局

現今，閥門企業仍普遍實行家族式管理(lǐ)，家族企業最大的優勢在于管理(lǐ)成本及凝聚力方面，不僅能(néng)減少企業的委托管理(lǐ)成本，而且由于整體(tǐ)利益的一緻性使得各成員間更易信任及了解，增加企業的凝聚力；但是，當市場變革速度越來越快、競争越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理(lǐ)的弊端就顯現出來了，比如企業發展方向迷茫、公(gōng)司管理(lǐ)制度不合理(lǐ)、員工(gōng)與企業間凝聚力不足等問題，而現今的企業要做大，要發展，需要專業化和規範化管理(lǐ)體(tǐ)系，因此，家族式管理(lǐ)模式的轉型已刻不容緩。

家族式管理(lǐ)如何過渡到現代化管理(lǐ)呢(ne)？閥門企業應盡量在以下幾個方面做突破：

1、分(fēn)離所有(yǒu)權和經營權

逐步建立決策層、管理(lǐ)層和經營層三權分(fēn)立的集體(tǐ)機制，使各部門各階層各盡其職，人盡其用(yòng)；放棄“家長(cháng)制”管理(lǐ)，以集體(tǐ)智慧彌補個人素質(zhì)不足，避免過分(fēn)依賴個人的決策能(néng)力造成戰略失誤。

2、提高家族整體(tǐ)素質(zhì)廣納精(jīng)英和人才

“船載千斤，掌舵一人”——企業要生存、要發展，決策層的思想素質(zhì)、業務(wù)素質(zhì)和文(wén)化素質(zhì)都要達到一定的高度；同時在家族式管理(lǐ)過程中(zhōng)，管理(lǐ)者觀念的提升和家族成員思想的契合也必不可(kě)少，這也需要加強對家族成員和親友在技(jì )術知識、管理(lǐ)知識、法律知識等方面的引導和教育。

美國(guó)着名(míng)管理(lǐ)大師德(dé)魯克（Drucker）說過：“成功的企業不能(néng)一人當家，需要一批良好的管理(lǐ)團隊”。家族企業最大的弊病就在于社會精(jīng)英短缺，企業管理(lǐ)應注重人力資源開發和投資，通過引進、培養和吸納外來人才進入公(gōng)司的核心層，建立起一批優秀的管理(lǐ)團隊，讓決策層能(néng)騰出更多(duō)的時間和精(jīng)力去應對企業遇到的難關和謀劃企業的發展，這是企業管理(lǐ)走向專業化和規範化的必經之路。

3、建立現代化組織體(tǐ)系提高家族企業歸屬感

“員工(gōng)”是企業的根本，企業要發展離不開人才，技(jì )術要創新(xīn)離不開人才。要管理(lǐ)好員工(gōng)，家族企業必須建立良好的工(gōng)作(zuò)環境。

企業要建立一套合理(lǐ)有(yǒu)效的組織流程體(tǐ)系和人才競争制度，采取激勵、約束、競争與發展方式來鼓勵員工(gōng)創新(xīn)使其發揮最大的個人才能(néng)，讓員工(gōng)認識到自己的能(néng)力和付出會得到企業認可(kě)和回報，為(wèi)人才發揮專長(cháng)創造一個良好的發展舞台，使企業内部形成“能(néng)進能(néng)出、能(néng)上能(néng)下、能(néng)升能(néng)降”的競争格局。

建立和完善管理(lǐ)制度，推行一級對一級式層次管理(lǐ)，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公(gōng)司規章制度，給其他(tā)員工(gōng)起到示範作(zuò)用(yòng)；根據能(néng)力對職能(néng)和崗進行分(fēn)配，避免“内外有(yǒu)别”家族式通病，做到“任人唯親”到“内舉不避親”的轉變，讓員工(gōng)認識到企業對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業親和力和歸屬感。最後，加強企業文(wén)化建設，做好員工(gōng)的思想工(gōng)作(zuò)，推行文(wén)明管理(lǐ)，建設學(xué)習型企業，重視精(jīng)神文(wén)明對企業的巨大促進作(zuò)用(yòng)。隻有(yǒu)建立起完善的現代化企業制度，做到明晰産(chǎn)權、各司其職、事有(yǒu)監督、一視同仁，才能(néng)在競争中(zhōng)趨利避害，實現企業收益的最大化。

綜上所述，筆(bǐ)者認為(wèi)閥門企業隻要重視并落實以上提到的幾大要素進行實質(zhì)性改革，轉型成功之路必将水到渠成，在日後的激烈競争市場中(zhōng)占據一席之地并一直做大做強。